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Rédiger une vision produit en une page

Canevas de vision : pour qui, quel changement, pourquoi nous, à quoi on renonce, à quoi on saura que c'est gagné.

Pour qui, pour quand

StrategyLeadershipRoadmapSaaSStartupScale-upPMProduct Leader

En résumé

Une vision n'est pas une liste de fonctionnalités à 3 ans. C'est une description du monde après nous, suffisamment concrète pour trancher un arbitrage.

Test de solidité : si la vision ne permet pas de dire non à une idée séduisante, elle est décorative.

Méthode étape par étape

dans l'ordre, sans en sauter

  1. 01Pour qui, précisément (segment, pas « les utilisateurs »).
  2. 02Quel problème structurel, et pourquoi il persiste aujourd'hui.
  3. 03Quel changement visible dans leur quotidien dans 2 ans.
  4. 04Pourquoi nous : notre avantage propre.
  5. 05À quoi nous renonçons explicitement.
  6. 06Les 2 signaux qui prouveront qu'on avance.

Questions à me poser

avant de te lancer

  • →Quelle idée populaire cette vision me permet-elle de refuser ?
  • →Un nouvel arrivant peut-il la répéter après une lecture ?

Ce qui coûte cher

les pièges déjà vus sur ce sujet

Une vision consensuelle qui n'exclut rien.
Confondre vision et roadmap.

Dans ma bible

Stratégie et vision produit · p. 19-20

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Sources citées : Fabrice des Mazery