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De la vision aux OKR : décliner l'étoile polaire
Cascader la North Star en objectifs stratégiques, puis en OKR d'équipe, pour relier le travail de chaque jour à la vision à long terme.
Pour qui, pour quand
En résumé
La vision (la North Star) est large et motivante. Elle se traduit en quelques objectifs stratégiques pluriannuels, qui deviennent chaque trimestre des OKR d'équipe, eux-mêmes reliés au product goal. Chaque niveau répond au « pourquoi » du niveau du dessous.
C'est ce lien qui rend un backlog défendable : chaque initiative doit pouvoir remonter jusqu'à la vision.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Écrire la vision en une phrase inspirante.
- 02En tirer 3 objectifs stratégiques au plus, sur 1 à 3 ans.
- 03Pour chaque trimestre, écrire les OKR d'équipe rattachés à un objectif stratégique.
- 04Rattacher le product goal et les initiatives de la roadmap à ces OKR.
- 05Vérifier à la revue trimestrielle que chaque niveau fait avancer le niveau du dessus.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Chaque initiative du backlog remonte-t-elle à un objectif stratégique ?
- →Une équipe peut-elle expliquer en une phrase comment ses OKR servent la vision ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
OKR - Objectif et Résultat Clé · p. 55-58
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Sources citées : Hubvisory, Tiphanie Vinet / Anne Gabrillagues
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois fixer les objectifs du trimestre
- · Mes équipes ne voient pas le lien entre leur travail et la vision
- · Je dois préparer une roadmap
Provenance
Ma bible PM · OKR - Objectif et Résultat Clé, p. 55-58 · d'après Hubvisory, Tiphanie Vinet / Anne Gabrillagues
ajoutée le 2026-09-18
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