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Scope Canvas : cadrer le périmètre d'un produit
Un canevas pour poser objectifs, utilisateurs, besoins, livrables, contraintes et limites sur une page, et éviter la dérive de périmètre.
Pour qui, pour quand
En résumé
Le Scope Canvas tient sur une page : objectifs, utilisateurs et parties prenantes, besoins et exigences, livrables, contraintes, et ce qui est hors périmètre. On le remplit ensemble au démarrage, et il sert de référence quand une nouvelle demande arrive.
La case la plus utile est « hors périmètre » : c'est elle qu'on ressort quand le périmètre commence à grossir.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Réunir les parties prenantes clés pour un atelier de cadrage.
- 02Remplir les objectifs, puis les utilisateurs, puis les besoins.
- 03Lister les livrables et les contraintes (délai, budget, technique).
- 04Écrire explicitement ce qui est hors périmètre.
- 05Faire valider et afficher le canvas ; le ressortir à chaque nouvelle demande.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Qu'est-ce que ce projet ne fera pas ?
- →Qui peut modifier ce périmètre, et comment ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Discovery · p. 92-93
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Sources citées : scopecanvas.com, Tandemz
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois cadrer un nouveau projet ou produit
- · Le périmètre ne cesse de grossir
Provenance
Ma bible PM · Discovery, p. 92-93 · d'après scopecanvas.com, Tandemz
ajoutée le 2026-09-18
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