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Golden Circle : commencer par le pourquoi
Le cercle de Simon Sinek appliqué au produit : le pourquoi (la raison d'être, la vision), le comment (l'organisation, le plan), le quoi (les choix concrets).
Pour qui, pour quand
En résumé
Le pourquoi est la raison d'être du produit. On la trouve par la recherche, la veille, l'analyse et avec le management. Le comment est la façon de la mettre en œuvre : l'organisation des équipes, le plan après la discovery, les dates clés, la part de run. Le quoi, ce sont les choix concrets : les problèmes à résoudre, des solutions que les clients aiment, avec du sens économique.
La plupart des organisations partent du quoi. Commencer par le pourquoi donne un cap à l'équipe : sans une bonne raison de construire le produit, il n'y a pas de raison de le construire.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Écrire le pourquoi en une phrase, sans parler de fonctionnalités.
- 02Décrire le comment : organisation, étapes, jalons, part de run.
- 03Lister le quoi : les problèmes à résoudre en priorité.
- 04Présenter dans cet ordre : pourquoi, comment, quoi.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Si ce produit disparaissait, qu'est-ce qui manquerait à qui ?
- →L'équipe peut-elle dire le pourquoi sans regarder ses notes ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Delivery · p. 161-162
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Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois rédiger une vision produit
- · Je dois présenter mon produit à la direction
- · L'équipe ne comprend pas pourquoi on fait ce projet
Provenance
Ma bible PM · Delivery, p. 161-162
ajoutée le 2026-09-18
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