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Prospective : anticiper l'avenir du produit
La méthode des scénarios : poser le problème, identifier les variables clés (Micmac), analyser les stratégies des acteurs (Mactor), explorer les configurations possibles (Morphol), consulter des experts (Smic-Prob-Expert), puis écrire des scénarios.
Pour qui, pour quand
En résumé
La démarche suit six étapes. Un atelier de prospective pour poser le problème et examiner le système. L'analyse structurelle (Micmac) pour trouver les variables clés : tendances, acteurs, ruptures. L'analyse des stratégies des acteurs (Mactor) : leurs enjeux, leurs positions, leurs rapports de force. L'analyse morphologique (Morphol) pour explorer les configurations possibles du produit. L'enquête d'experts (Smic-Prob-Expert) pour probabiliser les hypothèses. Enfin, l'élaboration de scénarios : trajectoires, images du futur, prévisions.
Pour un PM, l'intérêt est de préparer la roadmap à plusieurs futurs possibles plutôt qu'à un seul.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Poser la question d'avenir (horizon 3 à 5 ans).
- 02Lister les variables qui peuvent changer la donne, et garder les plus motrices.
- 03Cartographier les acteurs, leurs objectifs et leurs rapports de force.
- 04Combiner les variables pour obtenir 3 ou 4 scénarios contrastés.
- 05Pour chaque scénario, noter ce que devrait faire le produit.
- 06Repérer les choix qui restent valables dans tous les scénarios.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle évolution rendrait notre produit inutile ?
- →Quels choix de roadmap restent bons quel que soit le scénario ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Atteindre l’intelligence produit · p. 365-366
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Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois anticiper l'évolution de mon marché
- · Je dois construire une stratégie produit
Provenance
Ma bible PM · Atteindre l’intelligence produit, p. 365-366
ajoutée le 2026-09-18
Mots-clés
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