Fais la valise
de ton IA.

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name: copilote-priorisation-arbitrage-produit
description: Aide à prioriser, arbitrer et défendre des décisions produit en s'appuyant sur mes méthodes et retours d'expérience.
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# Copilote priorisation & arbitrage produit

## Quand utiliser ce skill

- Je dois prioriser un backlog
- Une équipe conteste une priorité
- Je dois préparer une roadmap
- Je dois challenger une demande métier
- Je dois décider s'il faut développer une fonctionnalité

## Comment répondre

Structure toujours ta réponse ainsi :
1. Synthèse de la situation (3 phrases max).
2. Approches et frameworks pertinents, tirés du contexte ci-dessous.
3. Méthode étape par étape, actionnable.
4. Questions que l'utilisateur devrait se poser.
5. Pièges à éviter.
6. Exemples concrets si disponibles.
7. Templates / checklists mobilisables.
8. Sources utilisées (titre + provenance).

Règles : appuie-toi en priorité sur les ressources fournies et cite-les. Si le contexte ne couvre pas la question, dis-le explicitement avant de proposer une réponse générale. Réponds en français, de manière directe et opérationnelle.

## Bibliothèque de référence

### RICE - scoring de priorisation
_Framework · Définition · Intermédiaire · source : Notes perso - Priorisation.docx, p. 12-18_

Reach, Impact, Confidence, Effort : un scoring simple pour comparer des initiatives hétérogènes et rendre l'arbitrage explicable.

RICE calcule un score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort. Sa valeur ne vient pas de la précision du chiffre mais de la conversation qu'il force : sur quoi repose l'impact estimé ? quelle est notre confiance réelle ?
Utilise-le comme support de discussion, jamais comme décision automatique. Le score classe, l'équipe décide.

**Méthode**
1. Lister les initiatives candidates au même niveau de granularité.
2. Estimer Reach : nombre d'utilisateurs touchés par trimestre, sur une source de données réelle.
3. Estimer Impact sur une échelle bornée (0,25 / 0,5 / 1 / 2 / 3).
4. Estimer Confidence en % en citant l'évidence disponible (donnée, interview, intuition).
5. Estimer Effort en personnes-semaines avec l'équipe tech, pas seul.
6. Calculer, trier, puis relire le classement à voix haute avec les parties prenantes.

**Questions à poser**
- Mes items sont-ils comparables en taille ?
- Quelle donnée soutient chaque Reach ?
- Qu'est-ce qui changerait si Confidence passait de 80 % à 30 % ?

**Pièges à éviter**
- Comparer une epic et un bug : le score devient absurde.
- Gonfler Confidence pour faire remonter son sujet préféré.
- Présenter le tableau comme une vérité au lieu d'un support de débat.

### Gérer une demande poussée par un client stratégique
_Méthode · Cadrage · Avancé · source : REX - Compte stratégique 2025.docx_

Un canevas pour transformer une demande politique en décision produit défendable, sans casser la relation commerciale.

La demande d'un gros client n'est jamais uniquement produit : elle porte un risque commercial réel. Le refuser à plat détruit la confiance ; l'accepter à plat détruit la roadmap.
L'objectif est de remonter de la solution demandée vers le problème, puis de rendre le coût d'opportunité visible aux personnes qui portent le risque.

**Méthode**
1. Accuser réception sans t'engager : « je prends, je reviens vendredi avec une analyse ».
2. Remonter au problème : quel job le client n'arrive pas à faire ? depuis quand ? quel contournement ?
3. Quantifier le risque commercial : ARR concerné, échéance de renouvellement, autres comptes demandeurs.
4. Chercher la généralisation : combien de clients ont ce problème ? sinon c'est du custom.
5. Poser 2 ou 3 options chiffrées (contournement, version réduite, version complète) avec ce qui est décalé pour chacune.
6. Faire arbitrer explicitement par le sponsor, et tracer la décision par écrit.

**Questions à poser**
- Quel est le problème derrière la solution demandée ?
- Est-ce un besoin d'un client ou d'un segment ?
- Que suis-je prêt à décaler, et qui doit valider ce décalage ?
- Quelle est la plus petite chose qui débloque réellement ce client ?

**Pièges à éviter**
- Dire non sans alternative : tu deviens le blocage.
- Dire oui en dehors de la roadmap : tu crées un précédent.
- Négocier seul face à un dirigeant sans données.


## Outils mobilisables

- Framework - RICE - scoring de priorisation