Matrice de Merrill & Covey : urgent ou important

Classer ses propres tâches selon l'urgence et l'importance, pour protéger du temps pour ce qui est important sans être urgent : stratégie, discovery, vision.

Pour qui, pour quand

OrganisationLeadershipB2BB2CGrand groupeStartupPMPOProduct Leader

En résumé

Quatre quadrants : important et urgent (crises), important et non urgent (stratégie, discovery, préparation), urgent et non important (interruptions, réunions subies), ni l'un ni l'autre (distractions).

Pour un PM, l'enjeu est le quadrant II. Si la vision, les entretiens utilisateurs ou la roadmap n'ont pas de créneau réservé, ils passent derrière les demandes du jour, puis finissent par devenir des urgences à leur tour.

Méthode étape par étape

dans l'ordre, sans en sauter

01Lister tout ce qui occupe ta semaine.
02Classer chaque tâche dans un des quatre quadrants.
03Bloquer des créneaux fixes pour le quadrant II (discovery, stratégie).
04Déléguer ou regrouper le quadrant III, supprimer le quadrant IV.
05Refaire l'exercice pendant la revue hebdo.

Questions à me poser

avant de te lancer

→Combien d'heures ai-je passées cette semaine dans le quadrant II ?
→Quelle urgence d'aujourd'hui aurait pu être anticipée ?

Ce qui coûte cher

les pièges déjà vus sur ce sujet

Tout classer en urgent et important.

Réserver du temps pour le quadrant II puis le céder à la première sollicitation.

Dans ma bible

Techniques de priorisation et US · p. 276-277

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Mes notes

ce que tu retiens, ton contexte

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Situations couvertes

· Je suis débordé par les urgences
· Je n'ai plus de temps pour la stratégie ou la discovery

Provenance

Ma bible PM · Techniques de priorisation et US, p. 276-277

ajoutée le 2026-09-18

Mots-clés

eisenhowercoveyurgentimportantgestion du tempsagenda