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Les 3V du PM : vision, valeur, validation
Donner une vision (le pourquoi), définir la valeur (à quoi ressemble le succès), valider régulièrement avec le marché. Les trois correspondent aux piliers de l'empirisme : transparence, inspection, adaptation.
Pour qui, pour quand
En résumé
La vision explique pourquoi le produit existe : c'est la tâche la plus importante du PM. La valeur définit à quoi ressemble le succès, et c'est ce qui fait passer d'une logique de projet à une logique de produit. La validation réduit le risque en confrontant régulièrement le produit aux experts et au marché.
Ce sont les trois piliers de l'empirisme : la vision apporte la transparence, la valeur donne quelque chose à inspecter, la validation entraîne l'adaptation. Pour exceller, le PM devient aussi coach produit dans son organisation.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Vision : l'écrire et la répéter.
- 02Valeur : définir comment on mesurera le succès, avant de livrer.
- 03Validation : prévoir un point de confrontation au marché à chaque incrément.
- 04Revoir les trois à chaque revue trimestrielle.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Qu'est-ce qui ferait dire, dans six mois, que le produit a réussi ?
- →Quand ai-je confronté le produit au marché pour la dernière fois ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Fondamentaux et Expertise · p. 17
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Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois expliquer mon rôle de PM
- · Je veux passer d'une logique projet à une logique produit
Provenance
Ma bible PM · Fondamentaux et Expertise, p. 17
ajoutée le 2026-09-18
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