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Evidence-Based Management (EBM)
Le cadre de Scrum.org pour piloter par les preuves : mesurer, fixer un objectif, expérimenter petit, inspecter le résultat, s'adapter.
Pour qui, pour quand
En résumé
L'EBM remplace l'opinion par la preuve. On collecte des données (usage, performance, marché, feedback), on les analyse, on décide, on expérimente (tests A/B, prototypes, bêta) et on apprend. La boucle recommence ensuite : mesurer l'état actuel, fixer un objectif, lancer une petite expérience, en mesurer l'effet, puis ajuster l'objectif et les prochaines étapes.
Il repose sur quatre domaines de valeur (KVA) mesurés par des indicateurs concrets (KVM), et sur trois niveaux d'objectifs : stratégique, intermédiaire, tactique. L'EBM Canvas les rassemble sur une page.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Mesurer l'état actuel sur les quatre domaines de valeur.
- 02Fixer un objectif stratégique, puis un objectif intermédiaire.
- 03Formuler une hypothèse et une petite expérience pour s'en rapprocher.
- 04Mesurer l'effet de l'expérience.
- 05Inspecter et adapter : objectif, backlog, prochaines expériences.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Sur quelle preuve repose la décision que je m'apprête à prendre ?
- →Quelle est la plus petite expérience qui me ferait changer d'avis ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Evidence Based Management : EBM · p. 63-86
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Sources citées : Crossthink Source : Agile4all.nl
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je manque de données pour décider
- · Je dois mesurer la valeur que livre mon produit
- · Les décisions se prennent à l'intuition
Provenance
Ma bible PM · Evidence Based Management : EBM, p. 63-86 · d'après Crossthink Source : Agile4all.nl
ajoutée le 2026-09-18
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