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DIBB : Data, Insight, Belief, Bet
Le cadre de Spotify pour expliciter le raisonnement derrière une initiative : les données, ce qu'on en comprend, ce qu'on croit, et le pari qu'on fait.
Pour qui, pour quand
En résumé
DIBB déroule une chaîne en quatre temps. Les données (Data) sont les faits observés. Les insights sont ce qu'on en comprend. Les croyances (Belief) sont ce qu'on en conclut sur le marché ou les clients. Le pari (Bet) est l'initiative qu'on lance pour tester cette croyance.
Écrire la chaîne complète rend une initiative discutable. On peut contester une donnée, une interprétation ou une croyance, plutôt que de s'opposer à la conclusion en bloc. Et un pari se réévalue quand les données changent.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Écrire les données disponibles, avec leur source.
- 02En tirer les insights, en séparant faits et interprétations.
- 03Formuler la croyance qui en découle.
- 04Définir le pari : l'initiative, son coût, et ce qui dira qu'il est gagné.
- 05Réévaluer le pari quand de nouvelles données arrivent.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle donnée, si elle changeait, invaliderait ce pari ?
- →Où est le saut entre l'insight et la croyance ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Stratégie et vision produit · p. 34-35
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Sources citées : Spotify
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois défendre une initiative
- · Je dois décider s'il faut développer une fonctionnalité
- · Je manque de données pour décider
Provenance
Ma bible PM · Stratégie et vision produit, p. 34-35 · d'après Spotify
ajoutée le 2026-09-18
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