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Definition of Value et Definition of Success
Aller au-delà de la DoD (l'output) : la valeur visée avant de développer (DOV, 5 types de valeur notés de 1 à 3) et le succès constaté après (DOS, de « incompris » à « effet waouh »).
Pour qui, pour quand
En résumé
La DoR dit qu'une story est prête, la DoD qu'elle est livrée : ce sont des outputs. La Definition of Value (DOV) fixe, avant de développer, la valeur visée. Chaque item est noté de 1 à 3 sur cinq types de valeur : financière (CA, nouveaux clients), efficacité interne, utilité client et fidélisation, valeur anticipatrice (obligations légales, évolutions à venir), et capitalisation (compétences acquises).
La Definition of Success (DOS) mesure, dès la recette, l'expérience ressentie : incomprise (0), comprise (1), adoptée (2), effet waouh (3). Deux questions la guident : qu'est-ce qui fera de cette fonctionnalité un succès pour l'utilisateur, et pour nous ? La vraie mesure vient ensuite, avec l'EBM ou les OKR.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Avant de développer : noter l'item de 1 à 3 sur les 5 types de valeur.
- 02Écrire ce qui fera son succès pour l'utilisateur, et pour l'entreprise.
- 03En recette : noter l'expérience de 0 (incomprise) à 3 (effet waouh).
- 04Après livraison : suivre la mesure réelle (EBM, OKR).
- 05Comparer valeur visée et succès constaté pour affiner les prochaines estimations.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle valeur visons-nous vraiment avec cet item ?
- →Comment saurons-nous qu'il est un succès, et pas seulement livré ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
SCRUM · p. 191-192
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Sources citées : BPI
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · On mesure le travail fait, pas la valeur livrée
- · Je dois définir des KPI
- · Je dois décider s'il faut développer une fonctionnalité
Provenance
Ma bible PM · SCRUM, p. 191-192 · d'après BPI
ajoutée le 2026-09-18
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