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Cynefin et matrice de Stacey : quel type de problème ?

Évident, compliqué, complexe, chaotique : chaque type de situation appelle une manière de décider différente. Stacey croise le degré d'accord et le degré de certitude.

Pour qui, pour quand

LeadershipStrategyOrganisationGrand groupeScale-upB2BProduct LeaderPMEngineering Manager

En résumé

Dave Snowden distingue quatre domaines. Évident : la cause et l'effet sont connus, on applique les bonnes pratiques (sentir, catégoriser, répondre). Compliqué : un expert peut trouver la cause (sentir, analyser, répondre). Complexe : on ne comprend la cause qu'après coup, donc on expérimente (sonder, sentir, répondre). Chaotique : il faut d'abord agir pour rétablir l'ordre (agir, sentir, répondre). Un cinquième état, la confusion, est celui où l'on ne sait pas dans quel domaine on se trouve.

La plupart des sujets produit sont complexes. La matrice de Stacey arrive au même constat en croisant l'accord entre les acteurs et la certitude sur la solution. Planifier en détail un sujet complexe revient à le traiter comme s'il était seulement compliqué.

Méthode étape par étape

dans l'ordre, sans en sauter

  1. 01Décrire la situation en une phrase.
  2. 02Se demander si la cause et l'effet sont connus, analysables, ou seulement visibles après coup.
  3. 03Évident ou compliqué : planifier, analyser, faire appel à l'expertise.
  4. 04Complexe : lancer plusieurs petites expériences et amplifier ce qui marche.
  5. 05Chaotique : agir tout de suite pour stabiliser, analyser ensuite.

Questions à me poser

avant de te lancer

  • →Un expert saurait-il me donner la bonne réponse, ou faut-il essayer pour le savoir ?
  • →Est-ce que je traite un problème complexe avec un plan détaillé ?

Ce qui coûte cher

les pièges déjà vus sur ce sujet

Exiger un plan détaillé et fiable pour un sujet complexe.
Expérimenter sans fin sur un sujet qui est juste compliqué.

Dans ma bible

Delivery · p. 159-161

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Mes notes

ce que tu retiens, ton contexte

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Situations couvertes

  • · Je dois choisir comment aborder un problème
  • · Je dois expliquer pourquoi on ne peut pas tout planifier
  • · Je manque de données pour décider

Provenance

Ma bible PM · Delivery, p. 159-161

ajoutée le 2026-09-18

Mots-clés

cynefinstaceycomplexitécomplexecompliquéchaosprise de décisionsnowden

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