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Objectifs EBM : stratégique, intermédiaire, tactique
Relier un objectif stratégique lointain à des objectifs intermédiaires (product goal) et tactiques (sprint goal), entre un état de départ et l'état actuel.
Pour qui, pour quand
En résumé
L'EBM utilise cinq repères. L'objectif stratégique (lointain, incertain, on avance par l'empirisme). Les objectifs intermédiaires (le product goal, un chemin en partie connu). Les objectifs tactiques immédiats (le sprint goal). L'état de départ. L'état actuel.
L'exemple That-Corp dans la bible déroule les trois niveaux sur un cas bancaire : faire passer 20 % de clients en plus aux outils en ligne, augmenter la confiance des clients existants, améliorer la qualité de l'application.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Écrire l'objectif stratégique avec sa mesure (« nous saurons que… lorsque… »).
- 02Mesurer l'état de départ.
- 03Définir un objectif intermédiaire qui en rapproche, mesurable lui aussi.
- 04Décliner des objectifs tactiques pour les prochains sprints.
- 05Réexaminer les objectifs quand l'état actuel évolue.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Comment saurons-nous que l'objectif est atteint ?
- →Ce sprint goal fait-il avancer l'objectif intermédiaire ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Evidence Based Management : EBM · p. 64-65
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Sources citées : Agile4all.nl
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois fixer les objectifs du trimestre
- · Mes sprint goals n'ont aucun lien avec la stratégie
- · Je dois préparer une roadmap
Provenance
Ma bible PM · Evidence Based Management : EBM, p. 64-65 · d'après Agile4all.nl
ajoutée le 2026-09-18
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