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Combiner EBM et OKR
Choisir ses objectifs à partir des preuves de l'EBM (valeur actuelle, valeur non réalisée…), puis les mesurer avec des OKR.
Pour qui, pour quand
En résumé
Les OKR disent comment mesurer un objectif, mais pas lequel choisir. L'EBM apporte le choix : ses quatre domaines de valeur (valeur actuelle, valeur non réalisée, capacité à innover, time to market) montrent où se trouve le plus gros écart.
Le canevas EBM OKR enchaîne les deux. On part des preuves pour choisir l'objectif stratégique, on écrit les OKR correspondants, puis les données du trimestre servent à ajuster les OKR suivants.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Mesurer l'état actuel sur les quatre domaines de valeur de l'EBM.
- 02Repérer le plus gros écart entre valeur actuelle et valeur non réalisée.
- 03En faire l'objectif stratégique, puis écrire les OKR qui le mesurent.
- 04Suivre les OKR avec les mêmes mesures EBM.
- 05Ajuster l'objectif selon les preuves collectées.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle preuve montre que cet objectif est le bon ?
- →Quel domaine de valeur est aujourd'hui le plus faible ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
OKR - Objectif et Résultat Clé · p. 53-55
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Sources citées : Tobias Lauenroth, Zen Ex Machina
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois fixer les objectifs du trimestre
- · Mes OKR ne reposent sur aucune donnée
Provenance
Ma bible PM · OKR - Objectif et Résultat Clé, p. 53-55 · d'après Tobias Lauenroth, Zen Ex Machina
ajoutée le 2026-09-18
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