Bibliothèque · Définition · Débutant
De la vision d'ensemble aux détails : roadmap, OKR, buckets, backlog
Les outils de planification rangés du plus stratégique au plus opérationnel : roadmap, OKR, buckets de développement, backlog priorisé. Chacun répond à un horizon différent.
Pour qui, pour quand
En résumé
Le schéma de Todd Birzer range les outils par horizon. La roadmap donne la direction sur plusieurs trimestres. Les OKR fixent des cibles mesurables. Les buckets de développement répartissent l'effort (innovation, croissance, maintenance, dette). Le backlog priorisé dit ce que l'équipe fait maintenant.
Chaque outil doit rester relié à celui du dessus : sinon le backlog se remplit de sujets que personne ne sait rattacher à la stratégie.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Vérifier que chaque niveau existe : roadmap, OKR, répartition de l'effort, backlog.
- 02Fixer la répartition de l'effort entre buckets (par ex. 60 % croissance, 20 % dette…).
- 03Relier le haut du backlog à un OKR et à un bucket.
- 04Revoir la répartition à chaque trimestre.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle part de l'effort va réellement à chaque bucket ?
- →Les 10 premiers items du backlog se rattachent-ils à un OKR ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Personas et Profils · p. 145
Chargement du passage…
Sources citées : Todd Birzer
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois préparer une roadmap
- · Mes équipes ne voient pas le lien entre leur travail et la vision
Provenance
Ma bible PM · Personas et Profils, p. 145 · d'après Todd Birzer
ajoutée le 2026-09-18
Mots-clés
À lire juste après
ce que cette fiche appelle
Ce qui renvoie ici
des fiches qui citent celle-ci - c'est là que tes REX réapparaissent