Bibliothèque · Discovery · Intermédiaire
Opportunity Solution Tree
Relier un outcome à des opportunités, des solutions et des expérimentations pour garder la discovery orientée résultat.
Pour qui, pour quand
En résumé
L'arbre force une hygiène simple : une seule outcome en haut, des opportunités formulées comme des besoins observés, puis des solutions candidates.
Si une solution ne se rattache à aucune opportunité observée, c'est une opinion.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Écrire l'outcome mesurable visé.
- 02Lister les opportunités issues d'entretiens (verbatims à l'appui).
- 03Regrouper et choisir une opportunité cible.
- 04Générer 3 solutions minimum pour éviter l'attachement à la première idée.
- 05Définir la plus petite expérimentation qui réduit le risque le plus grand.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle preuve terrain soutient cette opportunité ?
- →Quel est le risque le plus grand : valeur, usage, faisabilité, viabilité ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Stratégie et vision produit · p. 32-34
Chargement du passage…
Sources citées : Teresa Torres, Thiga
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois préparer une discovery
- · Je dois challenger une demande métier
Provenance
Frameworks Discovery.docx, p. 44
ajoutée le 2026-02-20
Mots-clés
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