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Wardley map : cartographier sa chaîne de valeur
Placer les composants du produit selon leur visibilité pour l'utilisateur et leur maturité (genèse, sur mesure, produit, commodité) pour décider où innover et où standardiser.
Pour qui, pour quand
En résumé
On part du besoin utilisateur, en haut, puis on descend la chaîne des composants qui y répondent. Chaque composant se place sur l'axe de maturité : genèse (nouveau, incertain), sur mesure, produit, commodité (standard, à grande échelle). Avec le temps, tout glisse vers la commodité.
La carte aide à décider. On innove là où la valeur est visible et le composant jeune. On achète ou on externalise ce qui est déjà une commodité. Et on repère les dépendances risquées. Simon Wardley en tire aussi trois profils d'équipes : pionniers, colons, urbanistes.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Écrire le besoin de l'utilisateur en haut de la carte.
- 02Lister les composants qui y répondent, jusqu'à l'infrastructure.
- 03Placer chacun selon sa maturité : genèse, sur mesure, produit, commodité.
- 04Tracer les dépendances.
- 05Décider : construire (genèse), acheter (commodité), et anticiper les glissements.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quel composant développons-nous sur mesure alors qu'il existe comme commodité ?
- →Où est notre différenciation réelle sur la carte ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Personas et Profils · p. 129-134
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Sources citées : Robin Béraud-Sudreau, Gerard Chiva, Tristan Slominski
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois construire une stratégie produit
- · Je dois décider quoi construire et quoi acheter
Provenance
Ma bible PM · Personas et Profils, p. 129-134 · d'après Robin Béraud-Sudreau, Gerard Chiva, Tristan Slominski
ajoutée le 2026-09-18
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