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OMTM : la métrique qui compte maintenant
Pour une période donnée, une seule métrique reçoit toute l'attention de l'équipe. Contrairement à la North Star, elle change avec la phase du produit.
Pour qui, pour quand
En résumé
L'OMTM (One Metric That Matters) est la métrique qui compte le plus en ce moment, par exemple le taux d'adoption de la fonctionnalité qu'on vient de lancer. Elle clarifie la priorité et accélère les décisions, puis on la change quand le problème change.
La différence avec la North Star : la North Star est stable et dit où l'on va. L'OMTM est temporaire et dit sur quoi on concentre l'effort en ce moment.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Identifier le principal problème du produit à ce stade (souvent une étape de l'entonnoir AARRR).
- 02Choisir la métrique qui mesure ce problème.
- 03Fixer une cible et une durée (un trimestre, quelques sprints).
- 04L'afficher partout et rattacher chaque initiative à son effet sur elle.
- 05À échéance : cible atteinte, on en change ; sinon, on comprend pourquoi.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quel est le problème le plus urgent de mon produit en ce moment ?
- →Quelle métrique de garde-fou surveiller pour ne pas tout sacrifier à l'OMTM ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Métriques clés de suivi / impacts · p. 39-40
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Sources citées : Pierre-Jean Hillion
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois définir des KPI
- · L'équipe se disperse sur trop d'objectifs
Provenance
Ma bible PM · Métriques clés de suivi / impacts, p. 39-40 · d'après Pierre-Jean Hillion
ajoutée le 2026-09-18
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