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Valeur métier et risque : la matrice 2×2
Croiser la valeur métier et le risque de chaque élément pour décider de l'ordre : forte valeur et risque élevé d'abord, faible valeur et risque élevé jamais.
Pour qui, pour quand
En résumé
La matrice croise deux axes : ce que l'élément rapporte (revenus, coûts évités, satisfaction) et ce qui peut mal tourner (incertitude technique, dépendances, délais). L'ordre recommandé : 1. forte valeur et risque élevé, pour réduire le risque tôt, tant qu'il reste du temps pour réagir. 2. forte valeur et risque faible. 3. faible valeur et risque faible. 4. faible valeur et risque élevé : à éviter.
Traiter le risque tôt, c'est l'idée centrale : un gros risque découvert en fin de projet coûte bien plus cher.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Estimer la valeur métier de chaque élément avec les métiers.
- 02Estimer le risque avec l'équipe tech : incertitude, dépendances, nouveauté.
- 03Placer les éléments dans les quatre quadrants.
- 04Ordonner : haute valeur/haut risque, haute valeur/bas risque, puis bas/bas.
- 05Sortir explicitement le quadrant faible valeur/haut risque.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quel risque puis-je réduire avec un spike avant de m'engager ?
- →Qui a estimé la valeur, et sur quelle base ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Techniques de priorisation et US · p. 271-272
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Sources citées : Scott M. Graffius
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois prioriser un backlog
- · Je dois préparer une roadmap
Provenance
Ma bible PM · Techniques de priorisation et US, p. 271-272 · d'après Scott M. Graffius
ajoutée le 2026-09-18
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