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Audit des fonctionnalités : garder, améliorer ou retirer
Croiser l'usage réel de chaque fonctionnalité avec son risque (concurrence, innovation, technologie) pour décider de la garder, l'améliorer ou la décommissionner.
Pour qui, pour quand
En résumé
L'audit se fait en trois temps. D'abord l'analyse d'usage : qui utilise chaque fonctionnalité et à quelle fréquence. Puis l'analyse de risque : exposition à la concurrence, à l'innovation, à l'obsolescence technique. Enfin une décision par fonctionnalité : investir, maintenir, simplifier ou retirer.
Une fonctionnalité peu utilisée coûte quand même : de la maintenance, des tests, de la complexité d'interface. Le retrait est une décision produit comme les autres.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Lister les fonctionnalités et mesurer leur adoption (part d'utilisateurs, fréquence).
- 02Évaluer le coût de maintien de chacune avec l'équipe tech.
- 03Évaluer le risque : concurrence, innovation, technologie.
- 04Classer : investir, maintenir, simplifier, retirer.
- 05Annoncer les retraits aux utilisateurs concernés avec un plan de sortie.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Qui serait gêné si cette fonctionnalité disparaissait demain ?
- →Combien nous coûte-t-elle par an, maintenance comprise ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Métriques clés de suivi / impacts · p. 49
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Sources citées : Raj Elakkara
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Mon produit a trop de fonctionnalités
- · Je dois décider s'il faut retirer une fonctionnalité
Provenance
Ma bible PM · Métriques clés de suivi / impacts, p. 49 · d'après Raj Elakkara
ajoutée le 2026-09-18
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