Bibliothèque · Delivery · Débutant
Rétrospective : améliorer la façon de travailler
Un temps à la fin de chaque sprint pour inspecter le fonctionnement de l'équipe : ouverture, recueil des ressentis, idées, vote, actions, clôture.
Pour qui, pour quand
En résumé
La rétrospective porte sur la façon de travailler, pas sur le produit : les processus, les interactions, les outils. Un agenda possible : ouverture (comment chacun se sent), recueil des ressentis du sprint, idées d'amélioration, vote, décision d'actions, clôture.
Le test d'une bonne rétro : une ou deux actions précises, avec un responsable, qu'on vérifie à la rétro suivante.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Ouvrir : un mot ou une météo par personne.
- 02Recueillir les faits et ressentis du sprint.
- 03Générer des idées d'amélioration.
- 04Voter pour en garder une ou deux.
- 05Décider des actions, avec un responsable et une date.
- 06Commencer la rétro suivante par le suivi de ces actions.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Qu'avons-nous changé depuis la dernière rétro ?
- →Qu'est-ce que personne n'ose dire ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
SCRUM · p. 183
Chargement du passage…
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois animer une rétrospective
- · L'équipe répète les mêmes problèmes de sprint en sprint
Provenance
Ma bible PM · SCRUM, p. 183
ajoutée le 2026-09-18
Mots-clés
À lire juste après
ce que cette fiche appelle
Ce qui renvoie ici
des fiches qui citent celle-ci - c'est là que tes REX réapparaissent