Bibliothèque · Mesure · Intermédiaire
Lean, Kaizen, PDCA et DMAIC
Maximiser la valeur en éliminant le gaspillage (Lean), progresser par petits pas constants (Kaizen), tester des améliorations (PDCA) ou résoudre un problème de processus de façon structurée (DMAIC).
Pour qui, pour quand
En résumé
Le Lean maximise la valeur pour le client en éliminant le gaspillage, et forme les équipes à résoudre les problèmes. Le Kaizen est la philosophie des petites améliorations régulières plutôt que des grandes révolutions. Le PDCA en donne le rythme : planifier une hypothèse, la tester, vérifier, puis agir.
DMAIC (Six Sigma) structure la résolution d'un problème de processus : définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler. Pour le produit, la bible en tire quelques principes : des processus légers centrés sur les anomalies, une documentation seulement quand elle sert, des objectifs atteignables avec une part de défi, et le droit à l'erreur.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Choisir un irritant de processus concret.
- 02Plan : formuler une hypothèse d'amélioration mesurable.
- 03Do : la tester à petite échelle, sur un sprint.
- 04Check : mesurer l'effet.
- 05Act : généraliser, ajuster ou abandonner.
- 06Pour un problème lourd et récurrent, dérouler DMAIC.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle étape de notre processus n'apporte rien au client ?
- →Quelle petite amélioration pouvons-nous tester ce sprint ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Améliorations continues · p. 337-349
Chargement du passage…
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je veux améliorer notre façon de travailler
- · L'équipe répète les mêmes problèmes de sprint en sprint
Provenance
Ma bible PM · Améliorations continues, p. 337-349
ajoutée le 2026-09-18
Mots-clés
À lire juste après
ce que cette fiche appelle