Bibliothèque · Mesure · Intermédiaire
Product Scoreboard : le tableau de bord de la valeur
Un tableau visible qui suit, pour chaque objectif, les mesures de valeur (EBM) et leur évolution sprint après sprint.
Pour qui, pour quand
En résumé
Le product scoreboard met côte à côte les objectifs, les mesures qui leur sont associées, la valeur de départ, la cible et la tendance. Il se regarde en sprint review : l'incrément a-t-il fait bouger les chiffres ?
Il rend la conversation avec les parties prenantes factuelle : on ne discute plus de ce qui a été livré, mais de ce que ça a changé.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Lister les objectifs en cours (stratégique, intermédiaire).
- 02Pour chacun, 1 à 3 mesures avec valeur de départ et cible.
- 03Mettre à jour à chaque sprint et afficher la tendance.
- 04Le présenter en sprint review, avant la démo.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Qu'est-ce qui a bougé depuis le dernier sprint, et pourquoi ?
- →Quelle mesure ne bouge jamais, et faut-il la garder ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Evidence Based Management : EBM · p. 68-69
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Sources citées : Rami Verma, Patricia Kong, Thiga
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois construire un tableau de bord produit
- · Je dois montrer la valeur livrée aux parties prenantes
Provenance
Ma bible PM · Evidence Based Management : EBM, p. 68-69 · d'après Rami Verma, Patricia Kong, Thiga
ajoutée le 2026-09-18
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