Bibliothèque · Delivery · Intermédiaire
Dette technique : la voir, la doser, la rembourser
Le décalage entre l'état du code et les besoins métier. Le PM doit en connaître le volume pour accepter ou refuser une nouvelle dette, et en planifier le remboursement dans les sprints.
Pour qui, pour quand
En résumé
La dette technique vient de raccourcis pris pour aller vite (code non optimisé, solutions provisoires, architecture qui ne passe pas à l'échelle). Elle se paie ensuite en bugs, en maintenance et en fonctionnalités de plus en plus lentes à livrer. La bible la résume ainsi : un désalignement entre l'état du code et le besoin métier.
Le PM doit en connaître le volume pour quatre raisons : accepter ou refuser une nouvelle dette en connaissance de cause, mesurer la qualité du produit, savoir combien en traiter au prochain sprint, et prévoir le temps de remboursement. Une part réservée dans la vélocité est la façon la plus simple de la tenir sous contrôle.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Faire lister par l'équipe tech les dettes connues, avec leur coût actuel.
- 02Les rendre visibles dans le backlog, avec une couleur dédiée.
- 03Réserver une part fixe de la vélocité à la dette (par ex. 15 à 20 %).
- 04Pour chaque nouvelle dette, décider explicitement de l'accepter et noter quand la rembourser.
- 05Suivre l'évolution du volume de dette chaque trimestre.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Quelle dette nous coûte le plus aujourd'hui, en temps ou en incidents ?
- →Qui a décidé d'accepter cette dette, et quand doit-elle être remboursée ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
SCRUM · p. 170-172
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Sources citées : Thiga, Constantin Guay
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · La dette technique ralentit toutes les livraisons
- · Je dois arbitrer entre nouvelles fonctionnalités et dette
- · Je dois prioriser un backlog
Provenance
Ma bible PM · SCRUM, p. 170-172 · d'après Thiga, Constantin Guay
ajoutée le 2026-09-18
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