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Manifeste agile : 4 valeurs, 12 principes
Les individus plutôt que les processus, le logiciel qui fonctionne plutôt que la documentation, la collaboration client plutôt que le contrat, l'adaptation au changement plutôt que le plan.
Pour qui, pour quand
En résumé
Le Manifeste agile pose quatre préférences : les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils, un logiciel qui fonctionne plutôt qu'une documentation exhaustive, la collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle, et l'adaptation au changement plutôt que le suivi d'un plan. Les éléments de droite gardent de la valeur, mais ceux de gauche en ont davantage.
Douze principes les déclinent : livrer tôt et souvent, accueillir le changement, travailler chaque jour avec le métier, faire confiance à des équipes motivées, viser un rythme soutenable, rechercher la simplicité et s'améliorer à intervalles réguliers.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Relire les 4 valeurs avec l'équipe.
- 02Pour chacune, noter une pratique actuelle qui la respecte et une qui la contredit.
- 03Choisir une contradiction à corriger au prochain sprint.
- 04Revenir dessus en rétrospective.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Où préférons-nous encore le contrat à la collaboration ?
- →Quand avons-nous livré quelque chose de fonctionnel à un client pour la dernière fois ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Delivery · p. 156-157
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Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois expliquer l'agilité à des parties prenantes
- · Notre agilité se réduit à des rituels
Provenance
Ma bible PM · Delivery, p. 156-157
ajoutée le 2026-09-18
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