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Triangle de fer et triangle agile
En gestion de projet classique, on fixe le périmètre et on fait varier le délai et le coût. En agile, on fixe le délai et le coût, on protège la qualité, et c'est le périmètre qui s'ajuste.
Pour qui, pour quand
En résumé
Le triangle de fer lie trois contraintes : coût, délai, périmètre. Toucher à l'une modifie les autres, et quand tout est fixé, c'est la qualité qui sert de variable d'ajustement, sans que personne le dise.
Le triangle agile inverse la logique. Le délai (des itérations fixes) et le coût (l'équipe) sont fixes, la qualité n'est pas négociable, et le périmètre s'ajuste au fil des itérations. C'est l'argument à ressortir quand on demande tout pour une date donnée.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Rendre explicite ce qui est fixe : date, budget, équipe.
- 02Poser la qualité comme non négociable (DoD).
- 03Présenter le périmètre comme la variable, et le prioriser (MoSCoW).
- 04Réviser le périmètre à chaque itération, pas en fin de projet.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Qu'est-ce qui est réellement fixe dans ce projet ?
- →Qu'est-ce qu'on retire si la date ne bouge pas ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Delivery · p. 158
Chargement du passage…
Sources citées : Atlassian
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je dois négocier le périmètre d'une release
- · On me demande tout, pour une date fixe
Provenance
Ma bible PM · Delivery, p. 158 · d'après Atlassian
ajoutée le 2026-09-18
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