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Les rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, développeurs
Le PO porte l'innovation et la valeur, le Scrum Master est un leader au service de l'équipe qui fait tomber les obstacles, les développeurs décident comment construire et tiennent la DoD.
Pour qui, pour quand
En résumé
Le Product Owner porte l'innovation : il détecte les besoins et les usages, et maximise la valeur du produit. Le Scrum Master est un leader au service de l'équipe : il facilite la collaboration et les événements, aide l'équipe à s'intégrer dans l'organisation, et fait tomber les obstacles, idéalement avec un tableau des obstacles et des points individuels. Il suit 2 à 3 équipes au plus.
Les développeurs construisent le sprint backlog, tiennent la DoD, adaptent leur plan chaque jour au sprint goal et décident comment construire l'incrément. La bible recommande des équipes de 3 à 5 développeurs, et de les diviser au-delà.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Écrire qui décide de quoi : le quoi et le pourquoi (PO), le comment (devs), le cadre (SM).
- 02Mettre en place un tableau des obstacles tenu par le Scrum Master.
- 03Limiter le Scrum Master à 2 ou 3 équipes.
- 04Revoir la répartition des rôles en rétrospective si des frictions reviennent.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Qui décide comment construire, et le laisse-t-on vraiment décider ?
- →Quels obstacles attendent depuis plus d'un sprint ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
SCRUM · p. 187-188
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Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Les rôles se marchent dessus dans l'équipe
- · Je dois mettre en place Scrum
Provenance
Ma bible PM · SCRUM, p. 187-188
ajoutée le 2026-09-18
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