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Auto-évaluation du PM : où en suis-je ?
La matrice de Todd Birzer pour se situer sur chaque dimension du métier (clients, marchés, concurrence, stratégie…), de « le PM parle rarement aux clients » à « dix entretiens approfondis par trimestre ».
Pour qui, pour quand
En résumé
Pour chaque dimension du métier, la matrice décrit un niveau bas et un niveau haut. Pour les clients : le PM parle rarement à de vrais clients, ou il mène au moins dix entretiens approfondis par trimestre. Pour les marchés : aucune recherche, ou une bonne connaissance des segments, des tendances et de la taille du marché. Même logique pour la concurrence, la stratégie, la roadmap, les métriques et les autres dimensions.
Le message de la bible : un PM doit toujours se repositionner. L'exercice se refait régulièrement, et d'autant plus quand le produit ou le contexte change.
Méthode étape par étape
dans l'ordre, sans en sauter
- 01Se noter honnêtement sur chaque dimension de la matrice.
- 02Faire noter par un pair ou son manager, et comparer.
- 03Choisir la dimension la plus faible et fixer un objectif chiffré (ex. 10 entretiens ce trimestre).
- 04Refaire l'exercice chaque trimestre.
Questions à me poser
avant de te lancer
- →Combien d'entretiens clients ai-je menés ce trimestre ?
- →Sur quelle dimension mon manager me note-t-il plus bas que moi ?
Ce qui coûte cher
les pièges déjà vus sur ce sujet
Dans ma bible
Introduction au Product Management · p. 14
Chargement du passage…
Sources citées : Todd Birzer
Mes notes
ce que tu retiens, ton contexte
Situations couvertes
- · Je veux progresser comme PM
- · Je dois évaluer la maturité produit de mes équipes
Provenance
Ma bible PM · Introduction au Product Management, p. 14 · d'après Todd Birzer
ajoutée le 2026-09-18
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