Relier un objectif stratégique lointain à des objectifs intermédiaires (product goal) et tactiques (sprint goal), entre un état de départ et l'état actuel

Ce qui se joue

Ta demande touche principalement Strategy, Roadmap, Delivery. Elle ressemble à « je dois fixer les objectifs du trimestre » et « mes sprint goals n'ont aucun lien avec la stratégie ». 6 ressources de ta bibliothèque sont mobilisables, dont 4 outils directement utilisables. Le point de bascule est généralement de remonter du besoin exprimé vers le problème et de rendre l'arbitrage explicite.

Quoi faire

d'après « Objectifs EBM : stratégique, intermédiaire, tactique »

1. 01Écrire l'objectif stratégique avec sa mesure (« nous saurons que… lorsque… »).
2. 02Mesurer l'état de départ.
3. 03Définir un objectif intermédiaire qui en rapproche, mesurable lui aussi.
4. 04Décliner des objectifs tactiques pour les prochains sprints.
5. 05Réexaminer les objectifs quand l'état actuel évolue.